第一，統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。公司全員要認清形勢、統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心；積極轉(zhuǎn)變思路、改進方法，提升工作成效；進一步發(fā)揚敢打必勝的斗爭精神，狠抓落實，在戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的紀律性上下功夫、見成效。

　　第二，解放思想、大膽創(chuàng)新，不遺余力推動營銷訂單落地。堅持精兵強將闖市場，狠抓營銷團隊作風(fēng)建設(shè)，加大“根據(jù)地”營銷、資金類項目、重點產(chǎn)品的營銷力度，全力提升冶金存量市場競爭力。加強項目信息管控，持續(xù)推進“項目訂單項目化”營銷機制，落實客戶回訪制度。

　　第三，超高標準、完美履約，有效提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。始終堅持“嚴苛態(tài)度、超高標準”，抓好項目策劃、筑牢安全底線、嚴守質(zhì)量紅線，強化項目成本管控、分包管控和團隊建設(shè)，持續(xù)提升現(xiàn)場履約管控水平。全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，持續(xù)提升設(shè)計管理、開發(fā)運營和資金運作能力，優(yōu)化大宗物資供應(yīng)鏈。

　　第四，聚焦創(chuàng)新、強化基礎(chǔ)，持續(xù)增強技術(shù)對履約的支撐保障。深度聚焦行業(yè)先進技術(shù)，以新技術(shù)應(yīng)用推動降本增效，大力推廣新建造技術(shù)、打造品牌技術(shù)產(chǎn)品，強化技術(shù)對質(zhì)量風(fēng)險的預(yù)防控制。

　　第五，夯實基礎(chǔ)、提質(zhì)增效，著力提升企業(yè)價值創(chuàng)造力。進一步抓實成本管理，持續(xù)加強重難點項目結(jié)算、清欠工作力度，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)效。

　　第六，突出合規(guī)、守牢底線，著力提升企業(yè)風(fēng)險防控力。加強以“風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險管控、風(fēng)險處置”為重點的全過程風(fēng)險管控，注重合規(guī)經(jīng)營，嚴控法律訴訟風(fēng)險，妥善處置工程領(lǐng)域欠款欠薪風(fēng)險，加大負面輿情管控。

　　第七，統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，持續(xù)加強人才團隊建設(shè)。深入貫徹落實人才強企行動計劃，持續(xù)深化“經(jīng)營團隊、系統(tǒng)團隊、項目團隊”三支隊伍建設(shè)，抓好年輕干部選用，加大績效考核力度，為公司發(fā)展提供有力人才支撐。

　　第八，加強領(lǐng)導(dǎo)、夯實責(zé)任，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量。進一步落實黨建工作責(zé)任制，筑牢意識形態(tài)陣地，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動黨紀學(xué)習(xí)教育走深走實。

　　第九，持續(xù)抓好資產(chǎn)管理、后勤管理工作。加大現(xiàn)有資產(chǎn)盤活力度，在降低運行成本基礎(chǔ)上提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　為持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，促進管理提升，積極營造勤思考、多總結(jié)、善改進的工作氛圍，二級公司班子、機關(guān)部門負責(zé)人及項目經(jīng)理代表在會議期間分別圍繞“市場營銷、案例及作風(fēng)建設(shè)、履約管理、經(jīng)營清欠”等主題進行了交流發(fā)言和案例研討，與會人員結(jié)合工作實際進行了現(xiàn)場點評與交流，譚興山認真聽取了大家的交流發(fā)言并進行了總結(jié)點評。

　　本次會議以現(xiàn)場+視頻會的形式召開，有限公司班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)，機關(guān)部門、寶武集團（冶金）項目指揮部、銳遠公司、錦裕公司以及各二級公司機關(guān)部門和項目部主管及以上管理人員在主會場和各視頻分會場參加會議。