超市內(nèi)擺滿了洗發(fā)水、臉盆、沐浴露、牙膏等30多種生活用品，還有夏日必備的冷飲和飲料，但與普通超市不同的是，這里的商品不是用錢來(lái)購(gòu)買的，而是需要施工人員通過(guò)安全積分來(lái)兌換。用5個(gè)積分能兌換冷飲飲料，10個(gè)積分能兌換洗發(fā)水沐浴露，50積分能兌換儲(chǔ)物箱，更多積分還能兌換大號(hào)的行李箱等生活必需品……這一超市占地雖小，在這炎炎夏日中卻成為工友們納涼稍作休息的好去處。 

　　“安全積分超市的設(shè)立，不僅提升了施工人員的安全意識(shí)，還促進(jìn)了全員監(jiān)督舉報(bào)安全隱患的積極性。工人們?cè)谌粘９ぷ髦校粌H自覺(jué)遵守安全規(guī)范，還積極發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在的安全隱患，形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍?！表?xiàng)目經(jīng)理張帆表示。 

積分激勵(lì) 提升意識(shí) 

　　“我的目標(biāo)是爭(zhēng)取拿到安全積分超市里的獎(jiǎng)品行李箱。”安全積分超市一開張，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員小川和工友就下定了決心，要拿下心儀的“大獎(jiǎng)”。 

　　要想拿下“大獎(jiǎng)”，其實(shí)也沒(méi)有那么難。該項(xiàng)目施工經(jīng)理潘偉偉介紹，安全積分超市就是對(duì)一線作業(yè)班組人員的安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月初，項(xiàng)目部會(huì)為每名施工人員發(fā)放初始積分。施工人員通過(guò)實(shí)名制打卡、班前講話、規(guī)范作業(yè)、舉報(bào)違章作業(yè)、隱患排查等安全行為獲得相應(yīng)積分，比如發(fā)現(xiàn)違規(guī)動(dòng)作并積極勸導(dǎo)、制止可以獲得2個(gè)積分;發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患及時(shí)上報(bào)可獲得8個(gè)積分等。這些積分不僅是對(duì)他們安全行為的肯定，更是他們參與安全管理、提升安全意識(shí)的直接動(dòng)力。 

　　有獎(jiǎng)當(dāng)然也有罰。除了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目還建立了嚴(yán)格的扣分制度。對(duì)于個(gè)人違規(guī)違章行為、重要設(shè)施和設(shè)備違章違規(guī)行為等，會(huì)進(jìn)行扣分、取消當(dāng)期評(píng)比資格等處罰，比如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按照要求穿好反光馬甲、戴好安全帽等扣掉2個(gè)積分；高空作業(yè)無(wú)可靠的安全防護(hù)措施要扣掉4個(gè)積分等等。這種獎(jiǎng)懲并舉的管理方式，既增強(qiáng)了施工人員的安全責(zé)任心，又有效遏制了違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。 

正向指引 成果顯著 

　　項(xiàng)目經(jīng)理張帆說(shuō)，安全積分超市試運(yùn)行期間，有一次因?yàn)樽约旱焦さ乇容^著急，忘了穿反光背心，結(jié)果施工人員都沒(méi)有“手下留情”，立刻給他拍照上傳，笑稱抓住了“大魚”，還獲得了高于平時(shí)的8個(gè)積分獎(jiǎng)勵(lì)。張帆笑著說(shuō)，這樣很好，可以鼓勵(lì)大家互相監(jiān)督、互相提醒，安全生產(chǎn)意識(shí)自然而然就成了好習(xí)慣，時(shí)間長(zhǎng)了，安全就不再是一種強(qiáng)迫大家去做的事，大家都會(huì)“主動(dòng)要安全”。 

　　安全積分超市的設(shè)立，不僅提升了施工人員的安全意識(shí)，還促進(jìn)了全員監(jiān)督舉報(bào)安全隱患的積極性。工人們?cè)谌粘９ぷ髦?，不僅自覺(jué)遵守安全規(guī)范，還積極發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在的安全隱患，形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。這種全員參與的安全管理模式，極大地提高了安全管理效率，保障了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。 

　　自安全積分超市設(shè)立以來(lái)，項(xiàng)目部的安全管理水平顯著提升。工人們的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，違章作業(yè)現(xiàn)象大幅減少，安全隱患得到及時(shí)排查和整改。這一創(chuàng)新舉措得到了上級(jí)單位的高度認(rèn)可和廣大施工人員的熱烈歡迎。該項(xiàng)目更是吸引了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和觀摩交流。 

管理升級(jí) 多重融合 

　　在安全管理領(lǐng)域，安全積分超市的成功實(shí)踐為項(xiàng)目安全管理提供了一種全新的管理模式。后期，高青黑牛商業(yè)綜合體項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃對(duì)積分超市進(jìn)行升級(jí)，并將積分制度進(jìn)一步拓展至質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及環(huán)境管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。 

　　當(dāng)前，項(xiàng)目部已針對(duì)此計(jì)劃進(jìn)行了詳盡的策劃與部署，旨在將這一創(chuàng)新模式廣泛應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升、確保生產(chǎn)安全、促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)全方位的進(jìn)步。 

　　高青黑牛商業(yè)綜合體項(xiàng)目將安全積分超市這一創(chuàng)新模式引入質(zhì)量、安全、環(huán)保等多個(gè)維度，不僅將有力推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理進(jìn)程，更將顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的基礎(chǔ)。